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		<title>雄杰</title>
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		<description><![CDATA[世上万事就怕认真二字]]></description>
		<pubDate>Tue, 12 May 2009 10:17:12 +0800</pubDate>
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			<title>这是一段中文测试</title>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 12 May 2009 10:17:12 +0800</pubDate>
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<p>这是一段中文测试</p>
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<p>这是一段中文测试</p>
<p>这是一段中文测试</p>]]></description>
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			<title>旧文重贴：从五个角度考虑你的SNS产品</title>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 17 Mar 2009 18:02:34 +0800</pubDate>
			<category>旧文</category>
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			<description><![CDATA[<span style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: 'ms shell dlg'; font-size: 12px; line-height: 22px; "><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-size: 12px; line-height: 15px; font-weight: bold; ">原文写于我Donews上的博客，2006年4月，今日偶然重读到，又有老树发新芽的感觉～。</span></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-size: 12px; line-height: 15px; font-weight: bold; ">事情还是那些事情，需求还是那些需求，解决方案推陈出新，思考则永不止步。</span></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-size: 12px; line-height: 15px; font-weight: bold; ">需求、玩法、渠道、创意，挥之不去。</span></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><font color="#444444" size="3"><span style="font-size: 12px; line-height: 15px;"><b><br /></b></span></font></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><font color="#444444" size="3"><span style="font-size: 12px; line-height: 15px;"><b>原文地址：<span style="font-weight: normal; line-height: 22px; "><a href="http://blog.donews.com/xiongjiezeng/archive/2006/04/12/824914.aspx" target="_blank">http://blog.donews.com/xiongjiezeng/archive/2006/04/12/824914.aspx</a></span></b></span></font></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><font color="#444444" size="3"><span style="font-size: 12px; line-height: 22px;"><br /></span></font></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><font color="#444444" size="3"><span style="font-size: 12px; line-height: 15px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: Verdana; line-height: normal; white-space: pre; -webkit-border-horizontal-spacing: 8px; -webkit-border-vertical-spacing: 8px; "><b>从五个角度考虑你的SNS产品</b></span></span></font></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><font color="#333333" face="Verdana" size="3"><span style="font-size: 12px; line-height: normal; white-space: pre; -webkit-border-horizontal-spacing: 8px; -webkit-border-vertical-spacing: 8px;"><br /></span></font></div><div style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; color: rgb(53, 94, 160); "><span style="color: rgb(68, 68, 68); font-size: 12px; line-height: 15px; font-weight: bold; ">便利性：</span></div><div style="font-size: 12px; word-wrap: break-word; line-height: 18px; "><div style="font-size: 12px; word-wrap: break-word; "><p>便利性包括：快速响应用户点击，稳定运行，容易上手。对所有互联网产品来讲，这无疑都是最重要的。对于一个SN产品来讲，更加如此。因为SN产品一不小心就走到一个片面的追求功能全面的陷阱中，以我个人的网络产品使用体验来讲，我很少因为一个产品并具备我需要的某个BT功能而抱怨，反倒是会对一些蹩脚的设计反感。</p><p><strong>成就感：</strong>&nbsp;<br /><br />用户贡献内容之后是否可以迅速获得积极的响应，用户提出的问题是否可以得到妥善的解决？这种成就感不应该仅是少数用户所能感受到的，而应该让你普遍的用户都感受得到，给用户成就感是一种产品理念，使得你的用户在参与住何活动时都体会赢家的感觉，即成就感。只有这样，用户才能保持持续的活跃度。而一个社区中，活跃用户的多寡是其最重要得指标。我们一直在头疼用户数不够多，一直在困扰为何越来越多的用户开始在你的社区保持沉默？为什么用户的贡献激情消退如此之快？而病根在于用户没有办法在你这里享受到成就感。虚拟世界中，用户的成就感来自于群体的关注，他人的响应。可以注意到，一个成功的社区，总是能够有一种良好的机制和足够的联系通道，使得最隐蔽的角落中的新人也会获得成就感。<br /><br />你给用户创造成就感，用户就会给你创造成就感。</p><p>增补：</p><p>成长、发展、扩张、战胜、杀敌、升级、过关带来的成就感与来与玩家互动比较带来的成就感，营造这种机会～</p><p>成就感是压力累积之后的释放，应该把压力累积与释放控制在合理的时间范围，否则玩家讲因长时间得不到成就感而放弃。<br /><br /><strong>娱乐性：</strong>&nbsp;<br /><br />MySpace成功，不管最核心的因素是他的第一批用户是乐队，紧抓乐音乐这个元素，但是不可否认的是Myspace很娱乐，Music,Video,Movie,Pic是他非常主要一部分的内容。在中国，娱乐型互联网已经是我们最显著的特征，一个SN希望能够留住互联网最主流的一群体：青少年，那么娱乐是其最不可获缺的一个元素。所以，一个SN产品应该注重你的娱乐性。</p><p><strong>个性化:</strong></p><p>拒绝平庸，讨厌千篇一律是青少年群体的特征。没人愿意用一个面孔去面对别人，从内容到版式，从版式从样式，实现彻底的个性化，可以使得你的用户有足够广阔的平台去展示他的个性。这将会让你的用户乐此不疲。</p><p><strong>归属感</strong>&nbsp;:</p><p>归属感是一个SN终极要追求的目标，也就是我们所说的&ldquo;文化&rdquo;，文化是一个很奇妙的东西，似乎一切不可解释的问题都可以规结未文化问题，假如中国不能有一个网站走Myspace的路子成功，专家会神秘地告诉你：这是文化差异导致的。虽然没人可以说明白，究竟怎么个差异法，或者怎么去避免这个问题的出现，但是，一种文化的形成对SN的发展极为重要，猫扑的BT文化，天涯的高端评论文化，能够让用户产生归属感，用户对产品的认同的最高境界就是：情感认同，如果用户从情感是那个认同你，在用户眼里，你的错误也会是可爱的。这种力量非常惊人。</p></div></div></span>]]></description>
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			<title>做完Q4 PM的一点感想</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/107884437.html</link>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 4 Jan 2009 19:01:06 +0800</pubDate>
			<category>工作日志</category>
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			<description><![CDATA[PM做完，整体的感觉就是付出越多，收获越多。从有的人身上看到了独立思考的能力，并且让我也受益匪浅。<div><br /><div>工作上有四种人（或者四种阶段），忙且快乐着、忙且痛苦着、不忙且快乐着、不忙且痛苦着</div><div><br /></div><div>对不同的人，他们成就感强弱的排序是不一样的：</div><div><br /></div><div>有一类人是这样排的，忙且快乐着&gt;不忙且快乐着&gt;忙且痛苦着&gt;不忙且痛苦着。</div><div><br /></div><div><br /></div></div>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>读一本书，也是读一种心情</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/106193309.html</link>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 9 Dec 2008 22:28:58 +0800</pubDate>
			<category>读书日志</category>
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			<description><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/subject/1958741/" target="_blank"><img src="http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/12/8/10/6/11ebd05ad91g213.jpg" style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center;" alt="" border="0" /></a>　　读一本书需要心情，读《追逐日光》这本书更是如此，如果你不能进入一种平静、安静的状态，你会发现阅读此书是一件头疼的事情。甚至看完之后你会大骂：
作者什么也没有说，作为全球最成功的智者之一（毕马威全球总裁），在生命弥留之际并没有留下任何自己关于管理哲学的成功与失误的心得。
<br />　　　　
<br />　　然而或许对于所有牛人来讲，他在感悟之后所收获的至理往往都是一些最简单和浅显的道理。这就是区分牛人与弱人的标杆：牛人总是给你讲如何以简单的方式做一件简单的事情，弱人总是给你讲如何以一种复杂的方式做一件伟大的事情。两相比较，高下立判。
<br />　　　　
<br />　　诚然，尤金属于前者。
<br />　　　　
<br />　　如果你看过瓦尔登湖这边书，那么追逐日光这本书读起来也会有类似的感觉，可以读的很快，也可以很慢，读完一章，似乎什么也没有读到，但是你如果能以作者的心情去体会那些字里行间，又似乎有所感悟。
<br />　　　　
<br />　　其中有这么几点，也许是我们可以从中再次去升华和体验的。
<br />　　　　
<br />　　1，当你看到一个正处事业巅峰的的智者在确知自己只有100天好活之后，如何有条不紊地去整理自己的生活，从他的整理过程中，你会从中感受得到自己该如何看待人生、看待生活、看待工作、看待得失。
<br />　　　　
<br />　　2，当你随着作者吐出的一段段文字，往前走的时候，对于作者来讲，每写完一章，意味着走向生命结束（新生）更近一步，对于读者来讲，每看完一章似乎也
在体验作者步向死亡（新生）的心境，也许有了这么一种体验之后，我们可以更加平淡地对待人生的聚散离别、意外与惊喜、对待不可抗拒的生和死。
<br />　　　　
<br />　　3，不要期待什么。期待是人生种种抱怨的根源，因为我付出，所以我期待，我为别人付出，所以我期待、我要求别人也以我所期望的方式回报于我，
如若不然，我则愤怒，不满。然而这是应该和正确的吗？当然要区分的是，不要期待什么并不意味着否定希望的美好，希望是最美好的。只是想说，可以拥有希望，
但又不要期待希望。无所期待，方无所畏惧，方可做到最好。
<br />　　
<br />　　4，永远活在当下，享受完美时刻
<br />　　春节放假回家，从家中离开的时候；去机场送别一位朋友的时候；在街上遇到一位数年未曾谋面的老友而又即将要分开的时候；我们总是说：&rdquo;再
见！&ldquo;。在我们说出再见这个词语时，我们的心底或许又想起了那些过往的美好时光，又或许对未来的可能充满了无限期待，而唯一没有放在心上的是：此时此刻，
我们面对着面，可以从彼此的眼光、触觉中所能感受得到的真实。
<br />　　
<br />　　看完《蝙蝠侠》从电影院出来，我们说：&rdquo;好期待蝙蝠侠续集！&rdquo;；每年新年的开始我们总是慎重地写下：新年新打算，年复一年；我们Plan
to do，我们Time to
Review；我们对当下的关注真的太少。因为当下太短暂，当我们说他的时候，他已经成为过去。甚至在任何一个当下，我们的思绪中99%的是充斥着未来与
过去，有人把这叫习惯性精力分散。
<br />　　
<br />　　当然，我想每个人都有过那样的时刻，在某一个夕阳西下的黄昏，你与另外一个TA站在那里，看着太阳落下，而浑不自知；在一个慵懒的下午，你坐
在星巴克一个相对安静的角落与久未谋面的初中挚友聊得痛快淋漓；在有一天早晨，你来到公司，心旷神怡，边打开笔记本边喝上一口刚倒好的茶水；这些点点滴滴
就好像一个个的完美时刻，无论什么时候遇到或想起，都让人难以忘怀。我们渴望这种完美体验可以more and more。
<br />　　
<br />　　而细想这种完美时刻是如何到来并发生的，我们就会发现，其中那些共性就是由活在当下。如果我们可以保持活在当下，也许可以不仅仅拥有一系列的完美时刻，还可能拥有完美的人生。
<br />　　　　
<br />　　5，追逐日光这个名字很好。是的，我们应该谨记：任何时候，都不要忘记，有限的生命中什么是重要的，真的重要吗？活在当下，热爱一切美的、好的、真的、善的；热爱日光、热爱水、热爱空气、热爱爱这件事情的本身。]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>热情、天赋、成功</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/106087259.html</link>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Dec 2008 12:46:29 +0800</pubDate>
			<category>工作日志</category>
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			<description><![CDATA[<div>1，天赋＝下意识。</div><div><br /></div><div>一般来讲，上天给了我们每个人一个Gift。这个Gift就是区别于别人的一个天赋。每个人都有。这个天赋会让你在某些事情上能够不用太多学习就可以下意识做出某种判断，因为这种选择是下意识的，所以更加精准，更加到位。我们看到有些在对于美能够凭直觉做出很好的判断，有些人对于逻辑能够做出很好的判断，有些人对于音乐能够有很好的感觉。我们也看到有些人通过后天的学习可以在审美、逻辑、音乐等等方面去具备某些能力，却总会有所欠缺。</div><div><br /></div><div>2，大多数人终其一生都没找到自己的天赋究竟是什么。</div><div><br /></div><div>为什么没有找到呢？主要的误导在于，我们区分不清，何谓热情，何谓天赋。有时候这确实很难。毕马威的全球CEO在自己小的的时候爱上了棒球这项运动，并且还在当地获得了很不错的成就，他暗下决心要在棒球方面大展拳脚，后来才发现，他甚至不能够在全州的预选赛上出线，也不如他弟弟打得更好。而在这个过程中才发现自己更加善于对于一切计划性得、精确性得事物是与生具来的感觉，最后成为了毕马威的CEO。热情可以让我们走得很远，但是要想走得足够远，仅有热情是不够的。</div><div><br /></div><div>3，有些人发现了自己的天赋，但是这种天赋却由于社会分工的颗粒度问题，或者因为时代的变迁，因为被需要的程度，自己所拥有的这份天赋却没有广泛的用武之地。当然是否存在广泛的被需要的判断有时时偏颇的。</div><div><br /></div><div>4，有些人发现了自己的天赋，又发现这个天赋其实社会很需要，不过由于发现的时间不对（很多时候并不是真正的时间不对，误判而已），已经失去了使用这个天赋所需要的某些前置环节或者Skills。</div><div><br /></div><div>其实我想说的是：</div><div><br /></div><div>如果一个人可以从事一份可以充分发挥自己那些&ldquo;下意识&rdquo;的工作，那么他就可以从中收获巨大的成就感、进而产生更大的热情去做这件事情，进而获得更大的成就。在这个过程中需要谨慎区分何为只是自己一腔热情、何为自己迫不得已、何为自己真正的天赋导致的如鱼得水。</div><div><br /></div><div>如果你现在就有这种如鱼得水的感觉，那么恭喜你，坚定下去吧。如果你还没有找到，那么任何时候都不会太晚，当然，也别太太晚。</div><div><div><br /></div></div>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>在公共的语义环境中疾驰</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/105921658.html</link>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 5 Dec 2008 14:05:41 +0800</pubDate>
			<category>工作日志</category>
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			<description><![CDATA[很不幸，我们必须承认这样一个事实：我们生活在各自的意象世界之中，彼此的意象世界相差甚大，可是我们只能基于我们自己所想象的意象世界来做出反应，而这种反应的结果又作用于真实世界。每个人的意象世界都在某种程度上或远或近地接近真实世界，却没有成为真实世界，这两个世界的MISS MATCH导致了各种冲突、误解、低效率。这就是《公众舆论》这本书在一开始想表达的意思。<div><br /></div><div>看看我们身边，一个群体与另外一个群体，一个人与另外一个人展开讨论，交流，我们会看到这样一种有趣的现象，如果双方不能就此次交流涉及到的核心词汇与背景信息达成一致，这种交流将会变得无比痛苦。这里常见的语言是：</div><div><br /></div><blockquote style="margin: 0 0 0 40px; border: none; padding: 0px;">其实、你想表达的意思和我说的是一样的，只不过...<br />从另外一个层面说，他们是一致的。<br />我们所说的xx词语其实不是你所说的意思，他也包括了你所说的...<br />别争了，他们说的就是一回事...<br /></blockquote><div><div><br /></div><div>如何去避免这种问题？可以看看数学的世界里是怎么样解决的。</div><div><br /></div><div>整个数学世界是一堆公理而开始的，这些公理比如：两点之间直线最短。这些公理必须是先验的、不需要证明的、不允许怀疑的。否则一切东西无从谈起。所以对于绝大多数讨论，我们都是基于一些前置条件后展开的，比如我们想讨论哪些是美的，哪些是不美的，我们必须基于的假设就是，大家对&ldquo;美&rdquo;这个词语本身要达成一致。</div><div><br /></div><div>当然由于世界的复杂性所致，很多时候无法直接使用公理来说清楚一些事情，所以有了定理，定理由公理推导而来，这样定理能够有效地帮助我们说清楚一些问题，比如勾股定理，在平面几何中就得到了广泛的应用。有如同公理一样的效果。所以有的时候，如果我们能有效地使用一些定理，能帮助到我们快速达成共识，不过如果这个定理不是那么显而易见的，则需要Demo从公理或者其他显而易见的定理推导出来的过程。</div><div><br /></div><div>此外，为了方便使用，还会从定理到推理，到推论，以此得出一些有用的结论。</div><div><br /></div><div>所以对于一次有效的沟通来讲，除了社交专家们倡导的社交技巧之外。更加重要的前置原则是：</div><div><br /></div><div>1，就某些必须要关键词语在一开始就进行准确的多维度的定义，定义时应该使用公共词汇领域中的词汇来定义，尽可能精准。以确保大家进入到了一共公共词汇领域</div><div><br /></div><div>2，不要制造新词汇。</div><div><br /></div><div>3，如果迫不得已要制造新词汇，则请用公理、或者显而易见的定理推导出来，并严谨地证明这个过程。</div></div>]]></description>
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			<title>用户行为表象的三个可能维度</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/104055297.html</link>
			<comments>http://xjz.blog.sohu.com/104055297.html#comment</comments>
			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 10 Nov 2008 15:32:02 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[我为什么会这样？我为什么会做出这样的行为？<br /><br />行为养成的可能维度：<br /><br /><span style="font-weight: bold;">第一个维度：人生阶段</span><br /><br />1，刚刚毕业、公司新人<br /><br />2，老员工（部分成为小Leader）、相对稳定、准备结婚、买房、买车<br /><br />3，成为房奴、车奴、卡奴、结婚了吧，SB了吧、计划要小孩中或者不要<br /><br />4，有小孩了、为小孩而忙碌、初为人父、人母。<br /><br />5、小孩打酱油了，30而立，事业有成、稳重的中年老男人了<br /><br />6，四十不惑。<br /><br /><span style="font-weight: bold;">第二个维度：性格：九型人格</span><br /><br />完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑者、享乐主义者、调停者<br /><br /><span style="font-weight: bold;">第三个维度：行业</span><br /><br />外企、国企、民企、事业单位、公务员<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>一个游戏的故事</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/103818749.html</link>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 7 Nov 2008 00:27:41 +0800</pubDate>
			<guid>http://xjz.blog.sohu.com/103818749.html</guid>
			<description><![CDATA[1，女生就是取得成功的钥匙<br /><br />2，对一款游戏来讲，开始的30分钟最重要，在这30分钟里，用户将决定永远离开还是下次再来。电影的片花亦是如此<br /><br />3，跑跑卡丁车：无社群、用户行为只有&ldquo;准备、开始&rdquo;、无时间买卖东西，ARPU值低<br />&nbsp;&nbsp; 劲舞团：有社群、女生多，ARPU值高<br /><br />4，Flash游戏、社群，休闲类游戏，三者的结合是1+1+1&gt;3，还是&lt;3？<br /><br />5，大家都在想同一件事情<br /><br />11月6日Memo<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>国庆琐记</title>
			<link>http://xjz.blog.sohu.com/101441829.html</link>
			<comments>http://xjz.blog.sohu.com/101441829.html#comment</comments>
			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 7 Oct 2008 16:49:26 +0800</pubDate>
			<category>生活日志</category>
			<guid>http://xjz.blog.sohu.com/101441829.html</guid>
			<description><![CDATA[<span style="font-weight: bold;">1，专业</span><br />继上次一个强人的&ldquo;<a href="http://xjz.blog.sohu.com/99656534.html" target="_blank">校内网抢车位的数学统计</a>&rdquo;后，又看到一篇强文:&ldquo;校内网好友买卖的经济学原理&rdquo;，全文附在最后（尽管比较扯淡）。所以我们会发现，任何一个事情，只要你深入地去研究，是可以有很多东西从各种角度去解读、发掘、折腾的。就像昨天Mark Share的这个强人的论文一样：&ldquo;<a href="http://dev.gameres.com/Design/Sample/gamelife.pdf" target="_blank">游戏人生&mdash;&mdash;游戏6 维空间解析及现实比喻</a>&rdquo;，这篇PDF写了68页，什么是专业，也许这可以算一种。<br /><span style="font-weight: bold;"></span><br /><span style="font-weight: bold;">2，激情</span><br />&ldquo;本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。&rdquo;<br />------这是网上流传的<a href="http://hi.baidu.com/baishiyan/blog/item/daef273febe237ee55e723b9.html" target="_blank">百度首席架构师俞军2000年时的求职简历</a>。<br /><br />3，国庆购书若干<a href="http://www.douban.com/subject/1020644/" target="_blank"><br /><br />金字塔原理</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/1217627/" target="_blank">用演示说话</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/1207421/" target="_blank">用图表说话</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/2348372/" target="_blank">野蛮生长</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/1045862/" target="_blank">第五项修炼</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/2993099/" target="_blank">代码之美</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/1140457/" target="_blank">敏捷软件开发</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/3200450/" target="_blank">小趋势</a>/<a href="http://www.douban.com/subject/1809150/" target="_blank">公共舆论</a><br /><br /><p><span style="font-weight: bold;">附：校内网好友买卖的经济学原理全文：</span><br /></p><span style="font-weight: bold;"></span><br />那天晚上，我打开校内看见某友有了宠物，这叫橱窗经济。<br />校内还提示说&ldquo;大家快来看啊&rdquo;。这叫注意力经济。<br />我打开一看，发现网上的买卖一片热闹。这叫规模效应。<br />有了宠物有选项说可以让他/她做很多事情。这叫窗口指导。<br /><br />然后我禁不住诱惑也去安装&ldquo;好友买卖&rdquo;。这叫同群效应。<br />结果发现安装还要申报姓名心中一阵不爽。但这是客户关系管理。<br />用上才看到别人的资产都六位数了而我只有1500块现金。这叫后发劣势。<br />有的人有8个宠物都在卖花。这叫劳动力密集型。<br />有的人在给6个宠物泡茶。这叫社会福利。<br /><br />我点了几下看见有个家伙不错但是报价5000，不过还有个家伙也凑合但只要600。这叫需求的价格弹性。<br />我决定买了，谁知那人一小时前刚被交易现在不能买卖。这叫完全垄断。<br />于是我干脆直接查找某牛人可是那家伙没装软件拒绝交易。这叫贸易壁垒。<br />我只能继续按&ldquo;不喜欢，换一个&rdquo;，但随机性太大，找不到买得起的宠物。这叫马尔可夫状态转移。<br />折腾了半天毫无收获决定睡觉。这叫财富的门槛效应。<br /><br />第二天起床发现自己已经被某人买走。这叫劳动力输出。<br />而且自己正在黑煤窑打工。这叫剩余价值剥削。<br />不过自己身价涨了一点。这叫内生经济增长。<br />忍无可忍之下，还是咬牙买了一个600块的好友。这叫杠杆失灵。<br />结果发现买人还要交税。这叫隐性成本。<br />不过这个节骨眼上交税就当是自己身价涨了。这叫李嘉图等价定律。<br /><br />后来发现给宠物安抚那么宠物身价有时会提高。这叫资本积累的黄金律原则。<br />让宠物卖花挖煤有时可以赚不少钱。这叫提高人口红利。<br />但是宠物一旦被折腾，它的身价会大跌。这叫固定资产折旧。<br />究竟是卖花还是泡茶，我有些拿不定主意。这叫投资风险管理。<br /><br />然后我觉得这个游戏不错，于是趁着大清早又抢购了几个便宜货。这叫时间性价格歧视。<br />虽然现金少了但是接了下来买卖盘活了。这叫高流动性带来的高收益。<br />于是我就出门不管了。这叫市场是双看不见的手。<br /><br />晚上上线我已经被又一个新的主人买走。这叫劳动力迁移。<br />他赐名&ldquo;好实惠&rdquo;因为我又便宜又可爱又好卖。这叫绝对优势。<br />我的宠物们也早已被人买走不过我的资产升值了。这叫劳动力与资本的边际替代。<br />看看周围所有的人其实都易主了。这叫盎格鲁&mdash;撒克逊模式。<br />其实市场没有变化，但是大家资产都在升值。这叫资本市场泡沫。<br />有人互相买来买去，互相提高身价。这叫双寡头合谋。<br /><br />有人蓄意抛售折腾好友。这叫沉没成本。<br />这样的情况不断发生，我愈发郁闷。这叫贝叶斯法则。<br />也有人不慌不忙等着被买。这叫市场出清。<br /><br />到了今天我其实已经没什么兴趣。这叫边际效用递减。<br />但是可恶的新主人不停让我卖花使得我身价狂跌。这挑战了我的生产可能性边界。<br />我想找他谈判，或者把自己赎出来。这叫最后通牒博弈。<br />可是真的恢复自由谁又来买我呢？这叫再就业成本。&nbsp; &nbsp;<br />因为我发现参与的人数增加了但是大家热情开始消褪。这叫贝弗里奇曲线展示的结构性失业。<br /><br />游戏总有一天会结束。这叫经济衰退。<br />可富的人还是那么富，穷的人依旧是3位数。这叫向下弯曲的洛伦兹曲线。<br />我想我还是慢慢离开吧。这叫挤出效应&hellip;&hellip;<br /><br />答网友：<br /><br />好友买卖有N多BUG。这叫技术性贸易壁垒。<br />可以任意改变身价，强买强卖。这叫黑色经济。<br />不认识的人照样买。这叫强迫性垄断。<br /><br />很多人被买得妻离子散。这叫霍曼斯交换理论。 <br /><br />关于一些被问了很多遍的问题：<br /><br />1，杠杆失灵：这个我狭义地说明价格高我也买了（因为前文说了还有500块的好友），泛化地说，也就是&ldquo;价格无法改变特定物品或服务的需求总量&rdquo;&hellip;&hellip;<br /><br />2，隐性成本：此处我特指信息和指令失真带来的成本，游戏中税收没有标明，我认为存在误导，因而视作成本。<br /><br />3，李嘉图等价定律：我承认是硬套&hellip;&hellip;只是为了说明对于经济主体而言的税收、个人资产和消费之间某种因个体认识而产生的关系&hellip;&hellip;<br /><br />4，资本积累的黄金律原则：其实这个我更侧重于说基督教中的黄金率原则&mdash;&mdash;你怎么对别人，别人怎么回馈你。而这也也正是菲尔普斯的论证的来源（其实涉及代际福利的问题）。而且安抚宠物是要付费滴（比如卖衣服，之类）~&hellip;&hellip;<br /><br />5，时间性价格歧视：这个是比较牵强，但是我是反过来思考的。就是用同样的价格我在一早能买（因为凌晨4点钟基本没有人交易，因而7点钟的时候几乎所有的人都是可以被买的），到了上线高峰很多人就不能买啦（抢购光了，3小时内不能交易）。这个侧重于现象&hellip;&hellip;<br /><br />6，沉没成本：我服从大众的说法，见第一页。但无论如何确实反应了身价在打工中的消耗不可收回的特征。<br /><br />7，挤出效应：我此处狭义理解为由于周围好友投资过热，我停止交易直接等着被买带来的收益上升。而同时，好友身价普遍上升，但我的现金上涨速度远低于其上升水平，在某种程度上相当于利率上升。那么，我的投资缩减了。<br /><br />8，霍曼斯交换理论：这个也就是遵循价值原则啦。那么我可以理解为为了赚钱，而不顾人际关系。因为这个理论本身也偏向与社会学&hellip;&hellip;（话说我的好友都挺乖的~）<br /><br />本文一切本着娱乐精神。于学术，敬虔固然沉稳，妖异却多情趣。<br /><br />还有就是我不是学经济的&hellip;&hellip;]]></description>
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			<title>伟大的祖国万岁</title>
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			<dc:creator>雄杰</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 1 Oct 2008 21:04:01 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a target="_blank" href="http://1843.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc0501eg215.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1843.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc0501eg215.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1833.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8c1a0g214.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1833.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8c1a0g214.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc039bag215.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc039bag215.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8af23g214.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8af23g214.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fbb46f0g213.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fbb46f0g213.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1863.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc01cc5g215.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1863.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fc01cc5g215.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1843.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8943cg214.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1843.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fb8943cg214.jpg" /></a><a target="_blank" href="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fbb2bd6g213.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; DISPLAY: block" border="0" alt="" src="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/10/1/21/2/11d5fbb2bd6g213.jpg" /></a>]]></description>
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