雄杰

1，创意者（领导者、产品设计人员、演讲者...)将花费数周或数月时间得出正确的创意，但接着却只花费几小时时间来考虑如何将这个创意信息传达给其他人。这是一个悲剧。花一些时间确保在你头脑中闪亮的东西也在你的员工或客户的头脑中闪亮是值得的。

---希思在与其兄弟丹合著的“创意粘力学：为何有些创意生存而有些创意夭折”一书中发表了他的研究成果。（感谢mark的share）

2，人生不过如此而已，我们谁能料到，昨天还欢蹦乱跳的卓越，转眼间就成了孤魂冤鬼，更让我们始料不及的是，咱们这些从小就一块偷幼儿园的向日葵，从楼上往过路的身上吐痰玩儿的铁哥儿们，转瞬之间就分崩离析众叛亲离，美好的童年一下子就荡然无存了。

---与青春有关的日子中许逊在卓越死后给方言的信中这样感慨人生无常。

3，所以一定要保持真诚，认真地制造一些能够让消费者交口称赞的产品（51的同城陌生人交友、校内的找校友、Mysapce的个人音乐主页）），不遗余力地制造一些能够让人们乐于分享的宝贵经历和体验（找到一夜情、找到失散多年的老朋友、听到独特的地下音乐），然后想尽所有办法为人们提供一些必要的工具（QQ签名、邀请、垃圾邮件等），让那些最开心的粉丝们可以大声地说出他们的满意和感激。同时你一定要切忌，千万不要将其作为一种瞬间即逝的促销活动。

---最近在思考Facebook，Mysapce为何可以在1-2年时间内产生如此巨大的滚雪球式的增长，口口相传，而我却始终无法说服我GF，甚至任何一个大学同学持续使用博客时感慨。

4，Facebook与Myspace分别引领了06，07年的社交媒体的发展，成为当时代的明星产品，前者的估值更高达150亿美元，后者则被新闻集团以16亿收入麾下。在此之前，Facebook已经在大学生用户群中取得绝对的优势，而Myspace则在其他年龄段的用户群体拥有优势，二者都渴望在更广泛的领域获得影响力，并占有更多用户以及让用户消费更多时间，其竞争也日趋激烈。二者都有庞大的用户资产，从用户角度看，双方的互补大于竞争。二者都希望能够打入对方的核心市场，从二者最近的改版升级计划中，可以看出，彼此都在像对方学习，取长补短。Facebook拥有基于Friend、Newsfeed的强大Home与Profile，以及随之而来的可能的对用户进行精准的分众与可能的商业机会。Mysapce则通过Space与群组，在兴趣为驱动的交友领域优势巨大，Mysapce的其他优势还包括，在视频领域、音乐领域，已经抢占了较多先机，由此Mysapce将会更有机会抢占视频广告领域的商业机会。在这一场竞争中，双方都将调动各自全部的实力，长远来看，竞争结果不会是二者各自在不同的人群上领先，二者都希望从现有用户基础出发最终掌控全局。双方为了这一战略目标进行了大量投资，例如双方都引进了开放平台计划，希望把自己打造成为WebOS，允许各种App运行于其上，以便满足用户多样化以及多变的需求。

---近期在看Google与微软的一篇竞争状况分析的文章时想到在SNS领域，Facebook与Mysapce也有类似情况，从空间到社区与从社区到空间，最终形成空间社区，谁更有优势？

5，人是社会关系的总和。生命体总是要迫不及待地相互寻找，创建关系系统。我们一方面对个体自由绝对需要，又对关系绝对需要，不断在这两种力量间摇摆不定。我们热爱孤独，又害怕孤独。我们喜欢独处又向往群居，人是社会化与个性化的统一体。我们运用社区本能地来彼此隔离，自我保护，而不是创建一个丰富多样，有互相交融的的世界社区文化。我们寻找与自己最相似的人，目的是为了保护自己，与社会其他部分隔离开来。群组社区究竟是让我们更好地与周围时融合还是把我们与周围世界隔得更远？

---关于关系

6，关系靠内容维护。仅有关系而无内容，关系也将黯然无光。内容是持续关系的根本。曾经，我们对关系的价值重视不够，对内容的价值估计过高。而有时我们又对关系的价值过于乐观，而忽略了失去内容维系的关系最终将被新的形态所占有。有价值的关系在于有持续的内容可以维系这层关系，持续的有价值的内容在于其内容产生与消费是基于特定以及广泛的关系网络。关系与内容，缺一不可。

---关于内容与关系的关系